Ich kenne die verschiedenen Facetten von Talent Management, Entwicklungs- und Lernprozessen und Change Management. Ich bin eine Verfechterin des Lernverständnisses 70:20:10, was bedeutet, dass 70% der Menschen in ihrem Alltag durch Erweitern der Komfortzone lernen und hier setzte ich im Coaching an.

Ich habe mehrjährige Erfahrung als Führungskraft. Ich habe mich aus dem Team als Führungskraft entwickelt und etabliert. Mein Fokus ist die mitarbeiter- und stärkenorientierte Führung und ein wesentlicher Bestandteil meines Rollenverständnisses ist, meine Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu fördern und zu unterstützen. Die Führungskraft als Coach.

Ich bin erfahren in der Moderation von Workshops und in der Durchführung von (Führungs-)Trainings. Des Weiteren habe ich mein Wissen viele Jahre an Student:innen der Dualen Hochschule Baden-Württemberg vermittelt. 

Mein Berufs- und Lebensweg ist geprägt von kontinuierlicher Veränderung und Entwicklung. Ich bin ein interessierter und neugieriger Mensch und teste gerne Neues. Meine Herangehensweise ist „learning by doing“ und ich arbeite mit Selbstreflexion und Feedback.

Durch meine Erfahrung als berufstätige Mutter in Führung kenne ich die besonderen Herausforderungen dieser beiden Rollen und die Hebel, um diese Spannungsfelder zu jonglieren.

Ich selbst war Coachee bei verschiedenen Coaches, ich habe meine Rolle als Führungskraft als Coach gelebt, durch meine systemische Business Coach Ausbildung und in meiner Tätigkeit als Coach.